建设工程项目管理规范（4）

    在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：
    当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求，由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划；当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

    施工进度计划的检查与调整
    对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
    施工进度计划应采取日检查或定期检查的方式进行，应检查下列内容：
    检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工认数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。
    实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：
    进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
    施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括如下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系及资源供应。
    调整施工进度计划应采取科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
    在施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料：施工进度计划、施工进度计划执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划的调整资料。
    施工进度控制总结应包括下列内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况、施工进度控制中存在的问题及分析、科学的施工进度计划方法的应用情况、施工进度控制的改进意见。  （未完待续）