建设工程项目管理规范（2）

    项目风险管理规划应包括：
    风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理重点；风险防范对策；风险管理责任。
    项目信息管理规划应包括：
    与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。
    技术经济指标的计算与分析应包括：
    规划的指标；规划指示水平高低的分析和评价；实施难点的对策。
    项目管理实施规划的管理应符合下列规定：
    项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批；当监理机构对项目管理实施规划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改；项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任；执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整；项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。

    项目经理责任制
    一般规定
    企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
    企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
    企业管理层的管理活动应符合下列规定：
    企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。
    企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。
    企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
    项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
    企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

    项目经理
    项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
    项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。
    项目经理必须取得“建设工程施工项目经理资格证书”。
    项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工，企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。
    项目经理应具备以下素质：
    具有符合施工项目管理要求的能力。
    具有相应的施工项目管理经验和业绩。
    具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。
    具有良好的道德品质。（未完待续）