【 信息发布时间：2003-12-25 阅读次数：】 【我要打印】 【关闭】
尽管我国工程勘察设计咨询行业从业人员已将近80万人，但与整个国际工程市场的要求相比，不仅资金、人才方面存在较大差距，在管理机制、营销战略、技术进步等方面也都比较薄弱。对于大多数设计咨询企业来说，单靠自身实力很难与国际上的大型公司相抗衡，只有通过联合与合作，特别是与国外企业的联合，才能较快地跻身国际市场，即使是在国内的外资项目。
在联合的道路上，不少设计咨询企业特别是沿海城市的企业选择与外国设计公司合作并已经得益。这些企业认为，自己的技术水平并不很差，但在设计风格、理念和对新型使用功能的诠释等方面，则与国外一流设计单位存在着一定距离。外来的设计公司不仅可以用设计咨询技术方面弥补自己的不足，更重要的是可以带来体制、管理、人才等诸多方面的经验，因此除了技术层面的问题，体制、管理模式、程序方法乃至设计咨询的经验，我们与有近百年发展历史的西方工程咨询业的竞争更无法处在同一起跑线上。要想跻身国际工程市场并不断有所发展，自身的管理创新是必须的，但联合所获取的学习机会，则更是一条捷径。
入世后，大量的境外工程咨询公司和设计事务所进入，将进一步激化中国国内建设市场的竞争。与此同时，更加广阔的国际市场也为中国的工程设计咨询单位提供了更多的机遇和更大的挑战。与众多的国内建筑企业相似，中国的工程设计咨询企业也正在做着“不舍近”与“更求远”的战略抉择。但无论业务的立足点在哪里，一个观点已经深得各界的认同，那就是，中国的工程设计咨询企业必须进一步走向市场，更全面地与国际惯例接轨，这已是必趋之势。
——《建筑时报》